Barça

Lluís Fernández Alà

ex precandidat a la presidència del barça

“No hi ha model Barça”

“No tenim secretari tècnic, no tenim CEO, i així no es pot governar el Barça

“Cal fitxar a dos jugadors que marquin les diferències i, la resta, han de ser futbolistes de la casa”

Ens estem convertint en un club de segona línia europea. Cal crear una estructura professional amb experts en cada àrea

Lluís Fernández Alà (Bar­ce­lona, 1967) va ser un dels pre­can­di­dats a la pre­sidència del Barça en les elec­ci­ons del 2021. Quan es com­plei­xen tres anys de la victòria de Joan Laporta, l’empre­sari bar­ce­loní, en una entre­vista amb L’Espor­tiu, ha fet balanç d’aquest man­dat. Fernández Alà té clar que el pre­sent i futur de l’enti­tat blau­grana ha de pas­sar per la Masia.

Quin balanç en fa d’aquests tres anys de man­dat de Joan Laporta?
Un balanç amb llums i ombres. Últi­ma­ment, hi ha més ombres que llum. Sabíem que s’hau­ria de tenir paciència amb el pre­si­dent que entrés perquè la situ­ació era des­as­trosa, però tres anys després no podem con­ti­nuar amb la mateixa excusa. La situ­ació era molt difícil, però els remeis que s’han posat no són els bons. El club con­ti­nua sense fun­ci­o­nar. Espor­ti­va­ment par­lant, no hi ha model Barça. I econòmica­ment, no s’ha arre­glat res. En aquests moments, diria que és més nega­tiu que posi­tiu.
Com està el Barça res­pecte al 2021?
Diria que està igual. No vull ser alar­mista i dir que anem abo­cats a una S.A, però sí que s’han de posar mit­jans per millo­rar. No hi ha model Barça. Tenim un direc­tor espor­tiu que no ho és. Deco és un repre­sen­tant de juga­dors. Tam­poc ho era Jordi Cruyff, tot i que ho va fer bas­tant bé. L’últim que vam tenir va ser Ramón Pla­nes, que com es dedica a això, por­tava pro­me­ses a preu de pro­mesa. Com va fer amb Araujo o Pedri. Això és el que s’ha de fer. Vitor Roque és una pro­mesa i ens hem gas­tat 60 mili­ons. Això no té cap sen­tit. Cal fit­xar a dos juga­dors que real­ment mar­quin les diferències, com Haa­land, Kim­mich o Zubi­mendi i, la resta, han de ser fut­bo­lis­tes de la casa, com s’ha fet sem­pre. A nivell econòmic, el Barça tam­poc va bé. Es va man­te­nir massa temps unes fit­xes molt altes i s’ha tor­nat a come­tre el mateix error. Són les con­seqüències de no tenir un secre­tari tècnic i un CEO. Tor­nem a estar a on estàvem.
En què creu que s’han fet més pas­sos enrere?
Cada any que passa per­dem pres­tigi. Si par­lem dels cinc millors equips d’Europa, pos­si­ble­ment no esta­ria el Barça. A nivell espor­tiu, estem més enrere. Econòmica­ment, hi ha pèrdues cada any i con­ti­nua havent massa des­pesa. El tema social és un pro­blema greu que té el Barça. Actu­al­ment, el soci no pinta res. Les deci­si­ons impor­tants com les que s’estan pre­nent ara han de pas­sar per referèndums al soci. El Barça és dels socis, i aquests han de ser impor­tants. Som més que un club per això, i s’està per­dent.
Quins han estat els grans encerts i errors de Joan Laporta?
El gran encert es va pro­duir al prin­cipi, rebai­xant la massa sala­rial. Amb el temps, però, hem anat a menys. No fer-se forts en voler tenir el model Barça ha estat una de les grans equi­vo­ca­ci­ons. No rete­nir a Messi va ser un error increïble. La seva fitxa es pagava sola. Tam­poc s’ha fit­xat bé. Som un club de Cham­pi­ons amb grans aspi­ra­ci­ons. Tenim bons juga­dors, però no cracks. En comp­tes de fit­xar a set juga­dors bons, s’hau­rien d’haver fit­xat a tres cracks. L’error, per tant, ha estat no apos­tar pel model Barça i, per des­comp­tat, no escol­tar els que en saben. No tenim secre­tari tècnic, no tenim CEO, i així no es pot gover­nar el Barça.
Li pre­o­cupa la situ­ació actual del club?
Soc opti­mista, però em pre­o­cupa molt. Soc opti­mista perquè el Barça és més que un club. Si mires el nom­bre de segui­dors de grans clubs euro­peus com el Liver­pool, el Bayern o el PSG, estan a anys llum del Barça. Això s’ha d’apro­fi­tar i, per això soc opti­mista. Si ho aga­fem a temps i comen­cem a fer les coses ben fetes té solució. Ara bé, també estic pre­o­cu­pat quan veig a molts eco­no­mis­tes dient que la S.A és irre­ver­si­ble. Amb una S.A, el Barça no serà el que tots esti­mem i volem.
Quin és el repte més impor­tant que té Joan Laporta d’ara per enda­vant?
En té molts. El més impor­tant és recu­pe­rar el model Barça. Aquest any s’hau­ria de ven­dre els juga­dors que han demos­trat que no mar­quen diferències i encer­tar amb els fit­xat­ges. No podem fallar més. Ens estem con­ver­tint en un club de segona línia euro­pea. Cal crear una estruc­tura pro­fes­si­o­nal amb experts en cada àrea. Estem par­lant d’un club que fac­tura més de mil mili­ons d’euros l’any. Neces­si­tes un CEO de manera impres­cin­di­ble. Hem per­dut tres anys. Cal començar ja a ven­dre bons juga­dors que no són cracks, por­tar-ne un parell, con­fiar en el plan­ter i fit­xar un entre­na­dor que con­tinuï amb aquesta línia. Hau­ria de ser Gar­cia Pimi­enta.

Quina nota li posa al man­dat de Laporta?

“Sent molt generós, un 5. S’ho va tro­bar tot molt mala­ment, però ja han pas­sat tres anys. Ja no ens ser­veix par­lar de l’herència. El club no té cor. No hi ha passió, falta lide­ratge i falta aquest cor que sigui de gent de la casa. Ara es comença a con­fiar amb els joves del plan­ter perquè no hi ha més remei. Ens estem con­ver­tint en un club nor­mal i cor­rent.

Identificar-me. Si ja sou usuari verificat, us heu d'identificar. Vull ser usuari verificat. Per escriure un comentari cal ser usuari verificat.
Nota: Per aportar comentaris al web és indispensable ser usuari verificat i acceptar les Normes de Participació.